外科医生或将被取代？天下无刀时代来了
[ 智能网导读 ] 在《看医界》主办的2018上海医交会上，一项号称能在未来能取代手术刀的技术引发众人关注。 图片来自“pexels” 在《看医界》主办的2018上海医交会上，一项号称能在未来能取代手术刀的技术引发众人关注，这项神奇的技术究竟是什么样子？商业化可能性如何？ 本文发于看医界，作者宋爽；经智能网大健康编辑，供行业人士参考。 在《看医界》主办的2018上海医交会上，一项号称能在未来能
「非公医疗100+」脉畅：医疗品质双重把关，“宝岛”医疗理念落地大陆
[ 导读 ] 在尿毒症疾病管理中，血管通路的维护是血透的重要一环，也是提高患者生存年限的关键因素之一。事实上，医保催生血透人数激增再加上学术关注度的提升，内地血液透析血管通路也进入高速发展的黄金时代。 随着政府把尿毒症列为八大重病医保之首，医保覆盖便成为透析产业加速发展的核心驱动力，国内血透人数激增，但由于内地患者预防意识薄弱、透析质量不高等原因，内地肾脏病患者的平均生存年限仅3到5年，而欧美
美国医生是如何自由执业的？
[ 智能网导读 ] 在美国，76%的医生是以医生合伙人/互联体/集团/公司的形式行医。 【编者按】医生自由执业是国内医疗界近年的热门话题。每当有回扣，医改，医闹等事件发生，都会有人讨论：医生自由执业会不会是解决问题的一剂良方？ 美国医生执业模式多样，医生自由执业的背后，有历史文化传统，医学专业教育，行医规范监督，法律保险市场等很多方面的配套的基础，外加市场的调节。来看美国医生是如何自由执业的？
没学好DRG，就别创业了
[ 智能网导读 ] 国家卫健委发布《关于印发开展促进诊所发展试点意见的通知》，国家医保局等发布《关于印发按疾病诊断相关分组（DRG）付费国家试点城市名单的通知》，看似没有关联的两则通知，但实则值得创业医生思考。 【编者按】对于创业医生来说，无论是现在推广的DRG，还是未来的创业，没有调查研究，就无法获得对市场的了解。在公立医院的知名度，创业了未必还能延续。本文就两则通知展开，对医生创业给出了一些
人才培养？商业模式？解读医生集团热潮背后的四大核心问题
[ 导读 ] 近日，上海交大非公立医院经营管理研究所联合看医界传媒共同发布了《中国医生集团发展报告》。本文摘录了原报告中的一些观点，并在此基础上加以进行了部分解读。文章重点围绕关于医生集团发展的四大核心问题展开。 2018年是中国医生集团业态爆发的一年，医生集团企业的工商注册数量迎来了新一轮高峰，医生集团数量已经超过千家。但也有行业人士同时看到，部分医生集团的运营现状令人堪忧，“僵尸集团”现象显
「非公医疗100+」胡大一医生集团丨用三张网，管住心血管病人的前后端
[ 导读 ] 在国内医生集团普遍将服务定位于治疗环节上时，胡大一医生集团“一锤子”将服务定在了心血管疾病的预防与康复上，通过落地未来诊所，来与医院形成差异化竞争甚至是合作互补关系。 2014年起，张强医生集团、冬雷脑科医生集团、博德嘉联医生集团等一批先行医生集团的纷纷成立，一种医疗新业态悄然诞生。此后几年，不少医生结合自身已有的医学积淀，纷纷试水，抱团成立医生集团，医生集团数量持续井喷。据中国非
实际访谈两家医生集团创始人，商业化依旧是阵痛
[ 导读 ] 现实教育了自己，手握着疾病诊疗这样的硬核技术是一回事，将其转化为商业上的成功，又是另外一回事。因为这道难题的背后，是医生集团市场运营的行业通识困境。 【编者按】医生集团近两年的热度一直很高，并且出现了一些明星类的医生集团，比如张强医生集团、博德嘉联医生集团、冬雷脑科医生集团等。但这样的医生集团还是在少数，大部分的医生集团依旧面临难以实现商业化的情况。 本文发于运营管理，作者为郭俊；
原广东省卫生厅副厅长廖新波：医生流动不在多点执业，在于价值的回归
[ 智能网导读 ] 我非常欣赏深圳对资源的整合，如果罗湖医院集团内医生可以自由流动了，怎么会不产生很大的活力呢？医生集团、多点执业的概念不在多点，而是在价值的回归和体现。 【编者按】医生集团、多点执业的概念不在多点，而是在价值的回归和体现。廖新波认为，价值回归表现在于，病人找到合适的医生，避免盲目看病的损失；医生找到合适的病人，获得应有的报酬；医保资金得到合理使用，而不至于鼓励过度医疗。 本文发
“打工族”多于“老板族”，美国医生执业模式的变革
[ 智能网导读 ] 近日，美国医生协会公布了《2018年医生执业基准调查报告》，报告显示，2018年供职于医疗机构的执业医生（“打工族”）数量首次超过自己开诊所的执业医生（“老板族”）人数。 【编者按】在相当一部分群体习惯于体验个人诊所和家庭医生独立服务的美国医疗环境下，“打工族”医生数量超过“老板族”医生，美国医生的职业模式变化发展。 本文来源于掌上医讯，作者邓乔健；经智能网大健康编辑，供行业
从医生集团到医院，“冬雷脑科”背后有哪些布局？
[ 智能网导读 ] 宋冬雷还透露，上海冬雷脑科医院预计会持续两年左右的亏损期，两年后预计开始持平并逐步盈利。 图片来自“123rf.com.cn” 【编者按】2013年，宋冬雷离开供职23年的公立医院，去了一家民营医院。2015年，他又选择离开。2015年9月，冬雷脑科医生集团宣布成立，这也是国内首家以体制外医生为核心组成的脑科医生集团。仅仅在医生集团成立一年多以后，宋冬雷有了更大胆的想法，自
中国医生集团发展的三大要点
[ 智能网导读 ] 在医生集团发展到一定规模后，引进职业经理人参与企业管理，是不错的一个选择。到那时候医生就负责医疗技术，管理团队专门负责企业管理，专业人做专业的事。 图片来自“pexels” 【编者按】目前医生集团还处于初级发展阶段，机遇与挑战并存。中国市场足够大，也足够容纳不同医生集团的发展思路和制度，只有找准定位，大胆探索，不断创新，医生集团的未来才能走的更远。 本文发于医疗法律人，作者
廖新波：医生品牌的三个层次
[ 智能网导读 ] 深圳是有改革血统与基因的，更需要有一批开拓进取思维的政府部门决策者，他们和医生们都是促进、设计医生流动起来的主力军。 【编者按】医生集团、多点执业的概念不在多点，而是在价值的回归和体现。廖新波认为，价值回归表现在于，病人找到合适的医生，避免盲目看病的损失；医生找到合适的病人，获得应有的报酬；医保资金得到合理使用，而不至于鼓励过度医疗。 本文发于廖新波微博，作者为廖新波；经智能
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